（小丰老师的书）1、定位是屁。我记忆里这句话的完整版是：定位是屁，跟上厕所之前要拉开拉链一样自然。看上去是对定位的鄙视。但是我们看到健康瓷砖、恒大冰泉这样的东西之后，会发现其实很多人做广告做品牌就像上厕所不拉拉链一样。或者说放屁的姿势都找不对。2、定位和洞察的关系。洞察是第一性的。定位之前的洞察只有品牌和消费者，定位之后的洞察加上了竞争对手。定位强调的是在竞争中洞察需求。但是特劳特为何说重要的不是满足顾客而是打败对手呢？只有这样才能体现定位理论和其它理论的不同。如果定位理论也讲洞察，那定位理论的定位在哪里呢？像王老吉这个品牌，首先是从药饮切换到了饮料，这个首先是洞察。定位的第一步是“确定你的竞争对手”。这第一步就需要洞察。3、成功的定位不是狭义地声称代表品类，而是对消费者需求的占位。消费者需求是一个太宽泛的概念。品类思考，是对这个概念的具体化。定位强调品类，当然是是为了满足需求。你的需求是喝水解渴，但是有的人喜欢纯净水、有的人喜欢天然气、有的人喜欢气泡水。纯净水、天然水、气泡水就是品类。4、如何迭代升级、成为不可复制的定位，从营销角度如何打透这个定位。如何迭代升级，还是要从品类开始思考。分为三个步骤：首先是开创品类，然后是代言品类，最后是做大品类。开创品类的要点是：新技术、新品类、新品牌、新品项、新场景。代言品类的要点是：坚守品类、进化品类、分化品类。做大品类的要点是：根据品类特征赋予精神内涵，例如甲壳虫很小，它就顺着这个和主流车型对立的特点，打造自己叛逆的气质。开创品类和代言品类，我写过具体的文章。答题之后我发进来。5、定位，首先是发现并满足市场需求，这个没问题，因为任何营销理论都需要回答这个问题。但是，（依照我的理解）定位理论所暗含的另一个要素是“独占”某一块细分市场，定位理论是如何实现这一点的？有无显著案例？如何实现这一点，方法在上一个问题里回答了。还要补充一点是：要有足够的钱打广告，保证在认知中领先。显著案例就是瓜子二手车，首先它开创了二手车直卖网这个品类，然后准确给这个品类命名。当然更重要的事是，花了足够的钱去打广告。据说一年花了10亿。6、产品饱和的市场环境，定位更倾向于是品牌自我认知，不一定能解决大众认知的问题？倾向于品牌自我认知是不对的，品牌应该在自己和顾客之间找到平衡点。例如恒大认为自己能做冰泉，这就和顾客认知冲突了。竞争趋于饱和的市场环境里，品牌更应该

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